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专利分析与布局的“4+3法则”

发布时间:2017/8/11 9:05:14     点击量:

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专利分析必须能解决实际问题
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我们把不能解决问题的专利分析叫做“自high型专利分析”,这样的分析报告往往堆砌图表、堆砌文字。要么沦为作图大赛,要么讲的都是正确的废话,对企业真正想解决的问题却置之不理。


真正的分析,必须要找准定位,解决企业实际经营中出现的现实问题。比如:


●对手究竟做到哪里了?

●对手比我先进的地方在哪里?

●项目到底能不能上马?

●到底哪些产品会侵权?

●侵了哪些专利的权?

●侵权了该怎么办?

●我手上有几张牌?

●哪些牌可以打出去?

......

专利分析的成果要能够做到帮助企业从茫然到淡定。


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专利布局有章可循
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专利权是一种专有权,它具有排他性、地域性、时间性。


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专利布局,是一种构建专利组合的顶层规划和指导思想,是对技术成果专利化的全局性考虑。通俗地讲,专利布局就是


有目的地申请一系列专利


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专利分析与布局的“4+3法则”
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四个目的


专利布局必须紧紧围绕专利布局的目的来进行。专利布局有以下四个主要目的:


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1.保护市场——市场在哪里?

此时应该注意产品会覆盖哪些国家和地区。哪些国家和地区可以布局哪些专利?哪些国家和地区已经被对手占领,我能做到什么样子?


2.保护核心技术或核心产品——核心技术是什么?


此时应该对该技术或产品的所在领域专利进行充分研究,然后针对对该技术或产品进行充分的专利挖掘,围绕核心技术或核心产品提炼所有可能的方案,变劣技术、替代技术、前沿技术一个都别放过。


3.破除市场壁垒——市场壁垒在在哪里?

此时要从专利分析入手,找到这些市场壁垒是什么,结合自身水平寻找对手布局的空白点,把替代技术、变劣技术、前沿技术都找出来,破除市场壁垒。


4.打击竞争对手——如何打击竞争对手?

此时需要专利分析和产品分析两手抓。识别竞争对手和竞争对手的产品,发现竞争对手专利布局中的漏洞,然后制定应对策略。抓住机会,适时出击,比如在IPO阶段设置专利障碍。还应当预设埋伏,针对竞争对手的布局漏洞,提前进行专利布局,然后在适当的时候启用它们,打击竞争对手。


三个视角


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1.向外看——看行业与对手

✦看别人在干什么

✦看别人已经走到了哪一步

✦看别人有哪些专利

✦看有没有潜在风险

2.向内看——看自己

看自己做干什么

✦看自己已经走到哪一步

✦看自己有哪些专利

✦看自己的专利站不站得住

✦看自己的专利能不能咬人

3.向前看——专利挖掘与申请策略

看自己还有哪些研发方向

✦看自己还应该申请哪方面的专利

✦看如何把这些技术方案挖掘出来

✦看如何把把挖出来的专利以恰当的时间、地域、类型进行申请


总结
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高质量的专利资产应当是经过布局的专利组合资产。应当是围绕某一特定技术,按照一定的目的,形成彼此联系、相互配套的经过申请获得授权的专利集合。是为了保护市场,还是保护核心技术或者产品,是破除市场壁垒还是打击竞争对手。不同的目标决定了专利布局不同的工作思路和工作方式。


总的来说,一切谋篇布局都应当以终为始。在专利布局之初就要规划好专利布局的目的。高质量的专利组合资产应当在技术布局、时间布局、地域布局、类型布局等多个维度有所体现,以求最大化地发挥每项专利的作用,打破单个专利的地域性和时间性,产生“1+1>2”的效果。


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